Blog,
De economische situatie verkeert al enige tijd in een periode van onzekerheid, en met name in de retailsector hebben bedrijven het moeilijk te verduren. Veel retailers gaan over de kop, wat ook gevolgen heeft voor hun toeleveranciers. Niet alleen zwakkere bedrijven worden getroffen, maar ook gezonde ondernemingen kunnen te maken krijgen met economische tegenslagen. In dit blog geven we tips voor toeleveranciers binnen de retail en willen we laten zien dat het nemen van voorzorgsmaatregelen niet duur hoeft te zijn én zelfs kan helpen om toekomstige uitdagingen het hoofd te bieden.
Voorbereiden op de toekomst
De retailsector heeft zwaar geleden onder de economische onzekerheid. Veel winkels moesten hun deuren sluiten tijdens de pandemie, wat leidde tot dalende omzetten en faillissementen. Als toeleverancier in deze sector ben je waarschijnlijk al getroffen door uitgestelde of geannuleerde bestellingen. Het is essentieel om realistisch te zijn over de huidige situatie en te begrijpen dat de weg naar herstel mogelijk nog lang is. Om te overleven en te gedijen in deze onzekere tijden, moet je dus vooruit denken en strategisch handelen. Hier bestaan gelukkige enkele maatregelen voor die je als toeleverancier kunt overwegen.
3 tips voor toeleveranciers
1. Diversifiseer je klanten
Is jouw inkomen slechts afhankelijk van enkele grote klanten? Overweeg dan om je netwerk en klantenbestand uit te breiden en te diversifiëren. Zo beperk je het risico als een klant ooit in financiële problemen komt.
2. Kostenbeheersing
Kosten kritisch beheren biedt voordelen voor elke ondernemer, maar in tijden van economische moeilijkheden kan het je bedrijf redden. Zoek dus naar manieren om je kosten te verlagen zonder hierbij de kwaliteit van je producten of diensten te verliezen. Stel een financieel plan op met duidelijke budgetten en houd hierbij rekening met seizoensgebonden schommelingen. Als je goederen levert, kun je bijvoorbeeld het voorraadbeheer optimaliseren om overschotten te voorkomen. Daarnaast kun je ook flexibele arbeidsregelingen toepassen zodat je het personeelsbestand aanpast aan de behoeften van je bedrijf.
3. Financiële planning
Naast het beheren van je uitgaven en kosten, kun je ook de financiën nauwlettend in de gaten houden en hierbij focussen op een zo’n optimaal mogelijke cashflow. Je kunt hiervoor overwegen om strategische partnerships aan te gaan of zelfs externe financiering aan te trekken. Een alternatief middel dat jouw financiële steun kan bieden, zijn financieringsvormen zoals factoring, factuurfinanciering of kredietverzekeringen. Hiermee garandeer je een uitbetaling van reeds verstuurde facturen en houd je de cashflow gezond en stabiel.
Kosteneffectieve voorzorgsmaatregelen
Het nemen van voorzorgsmaatregelen hoeft niet duur te zijn. Het diversifiëren van je klantenbestand is bijvoorbeeld een kosteneffectieve stap die je kunt zetten. Daarnaast kun je potentiële risico’s in je bedrijfsvoering identificeren en plannen ontwikkelen om met deze risico’s om te gaan. Tot slot is het belangrijk om sterke relaties met je klanten te onderhouden en te luisteren naar hun behoeften. Dit kan leiden tot langdurige partnerships. En het zijn net die relaties die je bedrijf in moeilijke tijden kunnen redden.
Wees proactief
Hoewel de huidige economische situatie als een obstakel wordt gezien, biedt het ook kansen voor toeleveranciers die zich voorbereiden op de toekomst. Door proactief te handelen, kosten te beheersen en strategisch te denken, kunnen bedrijven sterker uit deze periode komen. En hoewel deze voorzorgsmaatregelen niet altijd duur hoeven te zijn, worden ze wel van onschatbare waarde gezien eens het erop aankomt. Het geheim ligt in een tijdige voorbereiding en proactieve stappen om je bedrijf strategisch te positioneren. Zo kun je als toeleverancier veerkrachtig en actief blijven binnen de retailsector.